Выберите регион:
Ваш город:
Челябинск
ISO 9001:2008
Оставьте отзыв о нашей работе

Управленческий консалтинг и 1С:Предприятие 8.

Внедрение программных решений системы 1С:Предприятие 8, таких как «1С:Консолидация», «1С:Предприятие 8.Управление производственным предприятием», «1С:Зарплата и Управление персоналом» и другие, требует знания не только функциональных возможностей данных продуктов, но и понимания бизнес- задач предприятия в тех областях, для автоматизации которых они используются.

Любые изменения в деятельности компании неизбежно приводят к необходимости изменения системы информационного обеспечения, поддерживающей выполнение и управление этой деятельностью. Руководству компании не нужны абстрактные рекомендации, которые не поддерживаются информационной системой.

С другой стороны использование типовых возможностей программных решений без учета особенностей конкретной компании эффективно только для небольших предприятий. Компании среднего и крупного бизнеса нуждаются в эффективном сочетании методологии работы конкретного предприятия и возможностей программных продуктов, их адаптации под специфику компании.

Компания «1С:Бухучет и Торговля» специализируется в нескольких областях консалтинга, в каждой из которых выполняют весь перечень или определенные виды работ, относящиеся к данной области. Описание областей и видов работ консалтинга, и их взаимосвязи с функциональными возможностями программных продуктов системы 1С:Предприятие 8 позволяет заказчику более четко сформулировать требования к содержанию проекта, квалификации команды проекта, выбрать программный продукт или систему продуктов, оптимально соответствующих потребностям компании.

Консалтинг в области совершенствования системы управления

На определенном этапе многие предприятия переживают «болезнь роста», проявляющуюся в том, что вследствие непростроенности бизнес-процессов снижается управляемость компанией, теряется прозрачность структуры. Реализуемость стратегических планов компании, скорость реакции на изменения внешней среды, повышение контроля и управляемости, а также другие значимые задачи решаются через совершенствование системы управления.

Многие современные инструменты управления компанией базируются на процессном подходе к управлению. Внедрение системы ключевых показателей деятельности, системы менеджмента качества, внедрение ERP-системы, требуют проведения предварительной оптимизации бизнес-процессов. С другой стороны, оптимальное распределение задач и перепроектирование организационной структуры, устранение дублирования функций иногда являются достаточным условием существенного повышения эффективности компании.

В зависимости от того, на каком этапе развития находится предприятие и какие задачи перед собой ставит, оптимально-достаточным для повышения его эффективности могут быть как отдельные работы, так и комплексное построение системы управления.

Комплексное построение системы управления включает в себя полный перечень работ, касающихся:
  • выстраивания и согласования между собой всех процессов деятельности предприятия (базовых, вспомогательных, управленческих);
  • согласования процессов предприятия с организационной структурой и выстраивания оптимальной иерархии;
  • формализации правил работы предприятия в виде корпоративных политик и регламентов.

Работы в данной области консалтинга позволяют повысить прозрачность системы управления компанией, превратить организацию в четко отлаженный механизм за счет усовершенствования бизнес-процессов, использования выявленных резервов и минимизации потерь, связанных с низким качеством управленческих решений.

Основные виды консалтинговых работ в области построения и совершенствования системы управления предприятием включают в себя:
  • Совершенствование организационных структур;
  • Моделирование и совершенствование бизнес - процессов;
  • Построение системы ключевых показателей;
  • Построение системы менеджмента качества;
  • Разработка процедур принятия решений и внутрикорпоративных регламентов взаимодействия;
  • Формализация существующей организационной структуры, системы взаимодействия и внутрикорпоративных регламентов;
  • Построение системы внутреннего документооборота;
  • Консалтинг в области системы управления проектами.

Консалтинг в области управления финансами и стоимостью компании

Управление финансами характеризуется многообразием подходов и является неотъемлемой частью системы управления предприятием в целом. Выстроенная система управления финансами влияет на прозрачность бизнеса для собственников, позволяет получать объективную картину о финансовом состоянии и устойчивости предприятия. Кроме того, четкая выстроенная система финансового управления необходима руководителям для принятия аргументированных и взвешенных управленческих решений, позволяет снизить риски компании, связанные с экономическими аспектами деятельности.

Практика показывает, что многие компании нуждаются в отлаживании системы управленческого учета, системы финансового контроля, разработке критериев оценки финансового состояния предприятия и эффективности отдельных управленческих решений. В зависимости от сложившейся культуры управления, позиции собственников, стратегии компании, финансовая модель организации может быть выстроена совершенно по-разному, даже для компаний, работающих в одном сегменте рынка. Именно по этому консалтинг в области управления финансами является актуальным и востребованным. Любой проект, связанный с внедрением автоматизированной системы управления , либо с автоматизацией отдельных участков работы предприятия неизбежно приводит к необходимости анализа и корректировки системы финансового управления.

Консалтинг в области управления финансами может осуществляться как в виде локальных услуг, так и путем проведения комплексных проектов, направленных на финансовое оздоровление компании. Работы в данной области позволяют повысить конкурентоспособность и управляемость бизнесом за счет эффективной инвестиционной политики, управления издержками, повышения оборачиваемости капитала, оперативного предоставления менеджменту достоверной информации обо всех аспектах деятельности компании.

Основные виды консалтинговых работ в области построения системы финансового управления:
  • Постановка управленческого учета и отчетности;
  • Постановка бюджетного управления (на отдельном предприятии);
  • Постановка бюджетного управления в группе компаний, в том числе консолидация управленческой отчетности;
  • Анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия.
Выберите регион:
Контакты
Офисы в Челябинске

Узнайте первым об акциях и скидках и получайте профессиональные новости, а также советы по «1С» – еженедельно!


Если вы заметили ошибку, сообщите нам, выделив проблемный текст и нажав Shift + Enter. Спасибо!